“Kom je bij ons in dienst dan moet je je diploma halen”

Johannes Hoogstraten zet scholing in voor verandering bedrijf
                                                             “Zo kunnen mijn kinderen als straatmaker aan de slag”

Johannes Hoogstraten wil al van jongs af aan het familie wegenbouwbedrijf laten groeien. Tot nu toe kwam na elke groeispurt echter een terugval. Door een goed opleidingsbeleid moet de basis van het bedrijf zo stabiel worden, dat de gestage lijn omhoog daadwerkelijk doorzet. “Een onderaannemer wordt geleefd, als hoofdaannemer heb je de leiding.”

“Mijn vader is in ’58 als straatmaker begonnen. Zijn zeven kinderen zijn allemaal hetzelfde vak ingerold. Een paar zitten in het bedrijf, een paar staan op eigen benen. Inmiddels hebben de eersten van de derde generatie aangegeven dat ze later de wegenbouw in willen. En dat terwijl mijn vader door het werk in een rolstoel is gekomen. Rond zijn vijftigste was hij helemaal versleten. Ik ben gaan nadenken. Is de manier waarop wij werken, de werkwijze waarin ik wil dat mijn kinderen terechtkomen? Het antwoord is nee. Daarom ben ik ons bedrijf gaan omvormen van een onderaannemerij tot een hoofdaannemerij en van fysiek belastend naar fysiek ontlastend werken.”

Meters maken
“Dat betekent dat we andere vaardigheden van onze medewerkers verwachten. Als onderaannemer heb je alleen te zorgen dat je voldoende meters maakt. Nu zijn we verantwoordelijk voor de kwaliteit die we leveren. Onze medewerkers hebben zelf contact met de opzichter. Dat maakt hun werk overigens veel leuker. Ze krijgen nu complimenten over het werk. Vroeger kregen ze vooral commentaar, terwijl het werk dat we uitvoerden kwalitatief net zo goed was.”

Certificering
“Om voldoende aanbestedingen te kunnen krijgen, zijn we bezig gegaan met certificering. We hebben ons VCA-certificaat, voldoen aan de ISO-normen en zijn een SEB-erkend bestratingsbedrijf geworden. Voor de stichting erkenning bestratingsbedrijven is het van belang dat het grootste deel van je personeel is gediplomeerd. Via een soort van evc-traject hebben al onze werknemers minimaal een niveau 2-diploma behaald. Het was niet moeilijk om de medewerkers daarvoor te motiveren. Ze waren allemaal het onderaannemerschap wel zat. Wil je hoofdaannemer zijn, dan moet je gecertificeerd zijn. Dus dan moet nagenoeg iedereen zijn diploma halen.”

Investeren in branche
“Sinds december zijn we bovendien erkend leerbedrijf. We hebben vier leermeesters geschoold en hebben drie leerlingen in dienst. Ik vind dat belangrijk: als ik wil dat onze branche geschikt is voor mijn kinderen om in te werken, dan moet ik aan opleiden doen. Als onderaannemer had ik daar geen ruimte voor: dan ben je alleen maar bezig met voldoende geld verdienen om je hoofd boven water te houden. Nu heb ik die ruimte wel, dus wil ik ook investeren in de branche.”

Gezond 65ste halen
“Op de een of andere manier wil ik laten vastleggen dat – als je bij ons aan het werk wilt – je bereid moet zijn om opgeleid te worden. Je moet je willen ontwikkelen. Kom je bij ons in dienst als leerling, dan moet je je diploma halen. Uitzonderingen daargelaten. Alleen op die manier kun je het aanzien van het werk van straatmaker verhogen. Het werk is al lang niet meer zo zwaar dan vroeger. Wij werken zoveel mogelijk machinaal. Het is ons doel om elke straatmaker gezond zijn 65ste te laten halen.”

Terugval
“Door de jaren heen heb ik vaker geprobeerd om ons bedrijf te laten groeien. Elke keer kwam er weer een terugval, omdat we de basis niet goed voor elkaar hadden. Dit keer heb ik veel overleg gevoerd met de adviseur opleidingsbeleid van Fundeon, Mattheu Brinke. Met hem heb ik een zwakte- en sterkte-analyse van het bedrijf en een visie voor het bedrijf gemaakt. Via scholing van mezelf en de werknemers hebben we gezorgd dat we dat kunnen waarmaken.”

Opleidingsplan
“We zijn nog niet klaar. Natuurlijk wil ik groeien, maar of dat naar vijftig of honderd werknemers is, dat maakt niet uit. Dat hangt ook af van hoe de medewerkers zich willen ontwikkelen. Met alle werknemers houd ik jaarlijks functionerings- en beoordelingsgesprekken. Daaruit komt naar voren wat ze willen. Op basis daarvan maken we een opleidingsplan voor het gehele bedrijf. Willen medewerkers bijvoorbeeld doorgroeien naar een andere functie of als straatmaker blijven werken? Zoals het nu is, doe ik bijvoorbeeld alle werkvoorbereiding. Ik houd er van om dat regelwerk in handen te hebben. Maar als een van de straatmakers zich die kant ook wil uit ontwikkelen, dan zorgen we dat daar ruimte voor komt.”

Hoogstraten Wegenbouw BV
Vader Hoogstraten is in 1969 met het huidige familiebedrijf in Dodewaard begonnen. Van de zeven kinderen werken nu drie broers en een zus bij het bedrijf. Daarnaast zijn er zestien werknemers in loondienst en huurt het bedrijf per klus een aantal onderaannemers in.