De OBN, gevestigd in de Dukatenburg in Nieuwegein, is een sterke en efficiënt werkende brancheorganisatie voor ondernemers van bestratingsbedrijven. Het kan een vuist maken bij koepelorganisaties, de overheid en tal van commissies waarin de ruim 210 leden op nationaal niveau worden vertegenwoordigd. Optimale belangenbehartiging - zowel collectief als individueel - vormt daarbij de belangrijkste taak.

Ondernemersvereniging Bestratingsbedrijven Nederland
Dukatenburg 90-31
Postbus 7125
3430 JC Nieuwegein
Tel.: 030 - 6042294
Fax: 030 - 6022352

Banknummer: 3810.53.555 t.n.v. OBN Nieuwegein
Kamer van Koophandelnummer: 40073028

Het Bestuur OBN bepaalt de aanzet voor het te voeren beleid. Dit wordt vervolgens vastgesteld door de Algemene Ledenvergadering, het hoogste orgaan binnen de vereniging. Vervolgens wordt het beleid uitgevoerd, waarbij de vertaalslag naar de dagelijkse praktijk in samenspraak met de afdelingsbesturen gebeurt. Daarvoor worden door de afdelingen mensen afgevaardigd in de verschillende Werkgroepen: Opleidingen, Arbo & Veiligheid, Kwaliteitsnormen, Informatietechnologie (ICT) en PR & Communicatie.

Vanuit deze werkgroepen worden ook de nodige aanbevelingen naar het Bestuur OBN gezonden voor evenwichtige, praktisch uitvoerbare beleidsvoorstellen. Zo ontstaat binnen de vereniging de juiste structuur voor een goede bestuurlijke communicatie, betrokkenheid bij alle beleidsvelden en de hieruit voortvloeiende activiteiten.
Deze onderlinge communicatie vindt verder zijn beslag in het OBN besturenoverleg, waarbij het Bestuur OBN en de Afdelingsbesturen op informele wijze over ideeën en suggesties van gedachten wisselen. Dit overleg heeft geen statutaire status. De Afdelingsledenvergaderingen en de Algemene Ledenvergaderingen hebben dit wel. Deze worden tweemaal per jaar gehouden: in het voorjaar en het najaar van ieder kalenderjaar.
Onderwerpen die veel aandacht vergden in 2002 waren onder meer het doorvoeren van een naamsverandering met ingang van dit jaar, het statutair mogelijk maken van het instellen van een kascommissie en de aanzet tot een pr- & communicatiebeleidsplan met daarin een verandering van de huisstijl, het realiseren van een jaarverslag in plaats van het Jaarboek en het ontwikkelen van een nieuwe ledenservicemap. Hiernaast kwamen de reguliere zaken aan de orde, zoals de jaarrekening van het voorgaande jaar, de begroting van het komend jaar, de bestuursmutaties, en de rapportages en beleidsdiscussies uit de koepelorganisaties. Vooral deze laatste riepen de nodige discussies op voor wat betreft de voorstellen voor toekomstige structuren en huisvesting.